Мотивация трёх поколений: ценности сотрудников X, Y и Z в исследовании 2025

Сегодняшний рынок труда уникален: на нем одновременно работают три поколения - X, Y и Z. То, что мотивирует миллениала, может совсем не заинтересовать зумера или опытного «икса».

Мы провели собственное исследование: опросили 50 сотрудников из двух компаний в трёх возрастных группах — от 20 до 25 лет (Z), от 26 до 40 лет (Y) и от 41 до 60 лет (X).

Поколение Z: деньги, гибкость и признание

На старте карьеры для зумеров ключевым фактором остается уровень зарплаты — 48,8% поставили его на первое место. Вторым по значимости оказался work-life balance (24,4%).

Карьерный рост для поколения Z значим: 66,7% назвали его «важным, но не критичным». Чаще всего под ним понимают профессиональное развитие в своей сфере (42,9%).

71,4% готовы учиться только при необходимости. Для 61,9% зумеров наличие опытного наставника имеет «очень большое значение». 95% ждут регулярной обратной связи. Главные факторы мотивации — признание заслуг (25,8%), гибкий график (25,8%) и атмосфера в коллективе (19,4%). 90,5% открыты ко всем технологическим новинкам.

Итог: поколение Z ценит быстрый результат, но нуждается в поддержке, внимании и признании.

Поколение Y: карьеристы и командные игроки

Для миллениалов зарплата по-прежнему важна (38,7%), на втором месте — гибкий график (22,6%). Карьерный рост воспринимается как профессиональное развитие — так ответили почти 70%.

Миллениалы активно вовлечены в жизнь компании, ценят атмосферу в коллективе, ожидают регулярной обратной связи. К технологиям относятся осторожнее, предпочитая проверенные решения.

Итог: поколение Y ориентировано на карьеру, развитие и признание в команде.

Поколение X: надёжность и автономия

Главными для «иксов» остаются зарплата (28%) и баланс работы и личной жизни (24%). Только 15,4% отметили участие в корпоративных мероприятиях как значимый фактор.

Наставничество воспринимается положительно: более 60% считают его важным, но наставник для них — партнёр и консультант, а не «учитель». 76,9% готовы использовать новые технологии, если они реально облегчают работу.

Итог: поколение X ценит материальную стабильность и самостоятельность.

Общие черты и различия

Три поколения объединяют зарплата, гибкий график и возможность развиваться. Но смысл каждый видит по-своему: для X — сохранение экспертности, для Y — карьерный рост и статус, для Z — быстрый доход и признание.

Заключение

Универсальных подходов к мотивации сотрудников больше не существует. Работодателям нужно выстраивать персонализированные стратегии под каждое поколение — это помогает удерживать сотрудников и формировать сильную корпоративную культуру.

22 сентября 2025